近年來(lái)，越來(lái)越多的人開(kāi)始注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，不僅是個(gè)人還是企業(yè)都意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，不僅可以保障自己的利益不受到侵犯，而且還可以自我形象的提升，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。那么，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)都有些什么內(nèi)容呢？具體的流程又有哪些呢？小編接下來(lái)就為大家做一個(gè)具體的介紹：
管理評(píng)審的對(duì)象是企業(yè)的整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，應(yīng)當(dāng)盡可能涵蓋企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。管理評(píng)審的內(nèi)容包括：
1、知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)的適宜性;
2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置與企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需求的符合性和合理性;
3、企業(yè)現(xiàn)有各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度與企業(yè)實(shí)際的相符程度，是否缺失必要的規(guī)章制度;
4、人力資源滿足要求和實(shí)際的程度，是否有增加的需求;
5、企業(yè)研發(fā)活動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是否存在不足，是否需要改進(jìn)和完善;知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同的管理是否能夠有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是否需要完善;
6、企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、銷售和售后、采購(gòu)、產(chǎn)品進(jìn)出口環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是否到位，是否需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善;
7、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策收集、信息收集等管理是否通暢和有效，存在的問(wèn)題以及改進(jìn)的內(nèi)容;
8、企業(yè)各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲取、維護(hù)、運(yùn)用和保護(hù)管理是否到位，存在的問(wèn)題及改進(jìn)的內(nèi)容和建議;
9、企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)教育、激勵(lì)政策制度是否完善，存在的問(wèn)題和改進(jìn)的需求;
10、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展策略、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展及新產(chǎn)品規(guī)劃、新業(yè)務(wù)規(guī)劃情況;
11、對(duì)可能存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估結(jié)果是否采取了風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，措施是否有效;
12、上次管理評(píng)審改進(jìn)項(xiàng)實(shí)施情況;前期審核結(jié)果等。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)流程有分貫標(biāo)流程和認(rèn)證流程：
貫標(biāo)流程大致可分為八大階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
（一）貫標(biāo)啟動(dòng)：成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門，人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)；
（二）調(diào)查診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度、診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀；
（三）體系構(gòu)建：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)、策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；
（四）手冊(cè)編寫(xiě)：編寫(xiě)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，控制程序，記錄表單；
（五）發(fā)文宣貫：頒布企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊(cè)、制度、程序、表單、開(kāi)展企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣貫培訓(xùn)，指導(dǎo)各個(gè)部門，人員正確理解和執(zhí)行；
（六）實(shí)施運(yùn)行：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫(xiě)體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)；
（七）內(nèi)部審核：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格采取糾正和改進(jìn)措施；
（八）管理評(píng)審：企業(yè)最高管理者就企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的現(xiàn)狀、適宜性、充分性、有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)審
認(rèn)證流程
認(rèn)證流程大致可分為三個(gè)階段：模擬認(rèn)證、認(rèn)證申請(qǐng)、通過(guò)認(rèn)證。
（一）模擬認(rèn)證：依照第三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行模擬審核認(rèn)證，并針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改；
（二）認(rèn)證申請(qǐng)：依照第三方審核認(rèn)證的要求，準(zhǔn)備審核認(rèn)證所需的材料，向第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交認(rèn)證申請(qǐng)；
（三）通過(guò)認(rèn)證：應(yīng)對(duì)第三方審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的文件審核和現(xiàn)場(chǎng)審核，直至認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出通過(guò)認(rèn)證的決定。
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